柳传志们交班职业经理人，是民企日益成熟的标志

　　毕舸（特约评论员）

　　12月18日，联想集团创始人柳传志正式宣布将在月底从联想控股退休。

　　民企接班问题一直备受关注，尤其是早期民企创始人往往不是一个人而是一家人共同创业，比如夫妻一起创业，或者兄弟姐妹来帮忙。如此一来，企业带有浓厚的家族化性质，也就需要将家族产业传承下去。这其中的代表，如四川刘永好等兄弟联手创业，然后分家单飞，刘永好也让自己的女儿顺利接班。

　　因此，这样的民企接班人往往更倾向于内部接班，对于血脉关系的考量更在能力之上。当然，这并非说此类民企接班人不需要能力，接班人大多接受过良好教育，也在企业基层岗位磨砺过一段时间，对企业状况有了一定程度了解，接班后也有元老级人物辅助，所以创始人能够较为放心地交班。

　　但时代在发生巨变，如今的民企面临传统制造业转型与互联网化加速的双重挑战，变数不断增加。这客观上对接班人提出更高标准。接班人不仅要有更多的职业经验，更需要有拿得出手的成功业绩，具备对企业内部资源以及市场外部资源都能统一高效率调配的能力。对接班人的评价标准，也不再是创始人一个人说了算，而是要综合厉害关系各方的意见，包括其他重要股东乃至高管。

　　与此同时，IT、互联网领域的民企股权结构更加多元化，创始人未必是大股东，董事会其他成员的话语权增强。对于企业创始人而言，在选择接班人时也必须更符合新的市场高标，否则不但会面临资方等股东的质疑，还可能严重影响企业后续发展。因此，创始人不能再以亲情或者血缘作为最重要的接班人选择权重，反而，为了确保企业发展和自身利益最大化，更倾向于选择职业经理人接班。

　　所以，我们看到阿里巴巴创始人马云选择张勇接班，就在于张勇在阿里巴巴多年，并且展现出令人信服的业绩及实力，也有马云要求的阿里价值观，这等于是用组织文化替代家族文化，来作为企业人才选拔及管理班子更迭的核心要素，人才选择面更广，对于企业未来更有保障。

　　总体而言，在目前大型民企的发展中，职业经理人接班出现的频率越来越高。如此，才能实现创始人个人资产与投资人利益、企业整体发展的统一协调，从容应对市场与时代之变。