金融界网站讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行，美年胶囊技术，极大地改善了对胃的检查的客户体验。原来要插一个管子麻醉做胃镜，未来在做结直肠检查也会大量采用DNA技术和大量的智能硬件。
因为我们目前在北京、上海这样的城市，结直肠癌、消化道肿瘤的发病率已经接近第一，可见吃的不健康危害有多大。我们看疾病谱，原来肺癌发病率高居第一，现在看新的数据，第二、第三都是消化道肿瘤，基本上都是吃出来的病，大家要高度重视。所以，技术驱动是未来我们这个行业的重点，怎么样通过技术赋能来提高检查的效率和准确性，这是未来的一个长期的趋势。
第二，延伸的业务，体检后发生的问题，健康管理、医疗服务、保险，都是未来长期的需求。
我们大数据发现的基本的展示，去年发现糖尿病患者超过300万人，肺结节每年超过8000例，乳腺结节和其它重大阳性都是非常令人触动的数字，这些数字背后代表整个全民疾病谱的一些变化。
我们认为未来重点突破的6个肿瘤的筛查，这6个肿瘤在日本列入国家保险计划，日本的癌症发生率逐年在下降，跟这6大肿瘤列入国家保险有很大关系。这6大肿瘤目前都是我们重点在技术攻关的，包括宫颈癌、结直肠癌、乳腺癌，这6大肿瘤基本上占我们新发肿瘤的半壁江山甚至以上。这些早筛技术未来几年重大突破，会带来体检场景的重大变化，大家可以非常关注这些领域的发展。
另外一个有意思的变化，我们联合国家队一起建设大规模的生物样本库，通过生物样本库进一步进行产品的研发、技术处理，汇集一批顶尖的人才，这都是我们未来要协同和发展的。
我们可以观察到从预防端口来讲，专业的体检会构建一个非常好的创新平台，从诊断、筛查、人工智能到检后的管理、医疗服务、保险，这些链路构建了未来健康消费升级的一个重要场景，其实也是大家可以去看这里面未来有哪些新的创新技术和创新模式会出来。
简单地小结一下未来我们在专业主业和模式上的探索，希望我们有机会和小伙伴们一起，把以预防为入口的健康的平台形成一个闭环，体检本身是一个发现需求的过程，到解决需求，到支付保障，形成一个重要的闭环。
从未来的发展来看，流量、质量、组织、创新，我们称之为在医疗行业未来长期发展的重要的四个核心竞争力，这四个竞争力我们认为同样也适用于新的消费品牌。在这样的一个动荡和变化的时期，把握好这四个关键要素，是形成未来竞争的一个关键。
分享我最近读的两本书，一个是《向航空业学管理》。这本书是因为前段时间一部热卖的国庆节的大片《中国机长》。我看完《中国机长》，觉得没有一个企业的风险管控和质量管理意识是比航空公司更强的，因为航空公司是不能犯错的，犯了错是无法弥补的。所以，《如何向航空业学管理》，这是美国医疗协会推荐的一本新书，如何防范医疗风险。其中第一句话就是“医疗质量是医疗机构的尊严”，同样的道理，我们可以看到在美国每一年因为医疗质量的问题带来多大的损失，我们称之为如何向航空业学习医疗管理。
第二本书是《假如迪士尼运营医院》。这是一本非常有意思的跨界的书籍。迪士尼是一个文创品牌，但是迪士尼的忠诚度、美誉度为什么能长盛不衰？医疗机构如何获得真正的满意度和忠诚度，这是我们非常值得长期思考的内容，这本书给大家带来完全不同的思考。我们希望未来我们能够和行业的伙伴一起坚守医疗的初心，坚守医疗的品质，从预防入手，能够为整个我们的未来备受压力和挑战的医疗体系，能作出自己的一些贡献。
本文来源：金融界网站 
