“空调要新鲜，拒绝老库存”，这是今年双十一前懂懂笔记看到的一张美的空调宣传图，再加上“美的空调提醒您”几个字，背后满满的恶趣味。
实际上，如果你仔细看一下双十一期间海尔、海信、长虹、创维等空调品牌的宣传图，都会看到类似的警示：不要买淘汰机、不要买老能效（产品）……虽然没有指名道姓，却都指向了空调行业的老大——格力空调。
被空调行业人士戏称为“双十一众品牌围殴格力”的事件，究竟因何而起？
说到底，这还是格力自己挑起的争端，格力电器在双十一预热期间发布一则《关于“11.11”让利30亿元打击低质伪劣产品的公告》，声称“为让消费者免受低质伪劣产品之害”，拿出精品机型和最优价格回馈消费者，变频空调最低1599元，定频空调最低1399元，总让利金额高达30亿元。
电商能力薄弱，一直以来是格力电器的软肋，然而今年掀起空调行业双十一大战序幕的，恰恰是格力电器。
No.1
格力电器“连环计” 引友商群体围殴
格力此番大幅降价引发美的、海尔、海信等空调厂商的回击。除了相继降价促销之外，这些厂商也在各种声明与海报中暗指，格力电器发布如此大规模的降价促销活动，意在清理库存、卖掉旧能效产品。
格力促销活动遭遇各大空调品牌阻击
家电行业观察家刘步尘对此现象评论道：从今年的“双十一”来看，国内空调市场分为两大阵营：格力、其他品牌。格力降价的理由是打击低质伪劣，其他品牌降价的理由是打击格力。
那么，格力在线上的促销举措为何会犯了众怒？
今年双十一，格力电器促销活动的明显特征，就是线上线下一视同仁，格力的活动在各大授权电商平台以及线下3万多家格力专卖店同步展开。统一零售价格，这与格力以往“厚经销商而薄电商”的营销战略有着极大不同。
在北京市海淀区一家空调专卖店里，销售人员向懂懂笔记介绍道，此次双十一活动是格力总部补贴，所以不会被上级经销商压款，只是大幅打折促销的几款空调都是去年旧款，店里没有样机展示，新款空调有折扣，但是力度不大。
拿线上主打促销的“俊越”系列产品为例，虽然在2018年还是很多地区的主力机型，但据销售人员介绍，2019年上半年这类产品就已经逐步停产了，“线下不再销售之后，这个系列成了线上平台的主力销售机型。”
虽然没有现货，专卖店销售人员还是表示，在他们的渠道下单买线上空调产品，不仅享受线上优惠，还有门店礼物相送和快速上门安装服务。显然，格力对于此次线上线下促销活动准备充足，已经理顺了经销商的逆鳞，甚至让其主动参与到格力的双十一促销活动中。
就在11月11日晚间，格力电器在其官方微信公众号再次发布公告称，“双十一活动之前已经有上百万消费者购买了‘俊越’、‘T爽’系列产品，他们没有享受到11.11活动的优惠，为了让这些消费者感受到企业的公平，我司决定进行补贴。”
“双十一空调大战，很多厂家都在跟进，但格力这次不限量大促，确实给二三线品牌带来很大压力。”一位空调行业业内人士表示，今年空调行业市场低迷，企业库存压力大，格力在双十一的促销活动力度如此之大，并且加大对电商渠道进行引流，给其他品牌带来了负面影响。
几番操作下来，格力电器已经掌握了市场的主动权，即便其它厂商的反击并不是无的放矢，但销量最终证明格力电器成为了最后的赢家。
格力电商及第三方电商平台数据显示，双十一当天，格力电器全网全品类销售额超 41 亿元，销售同比增长200%，空调品类第三方平台销售额突破36. 4亿元，销售额同比增长178%，全网销售额第一。
要知道，此前格力空调在线上市场，不过是行业老三。
No.2
业绩与库存压力下 格力对线上低头
可以说，一个双十一大促，格力电器对于电商平台的发力不仅让竞争企业感到危机，更加剧了家电行业的竞争态势。因为格力有品牌的影响力存在，且随着。美的早期就以空调发家，目前空调业务占其主营收入比重已经不足半数，在白电、厨电及小电上霸主地位稳固，三大白电中均已成龙头，而多种小家电占有率也稳居市场第一，部分产品市占率甚至已超过50%。
而要数家电行业多元化最不成功的，就是格力电器了。格力早在多年前就已经开始进军水洗、小家电行业，近年进军智能制造业，然而格力电器的空调销售占格力营收的近80%，线下渠道又占空调销量的80%，近两年来已经碰到了市场的天花板。
除了家电的多元发展，格力也积极进入智能手机、智能装备等行业，在智能手机市场的成绩“有目共睹”，那开机就是董明珠正面照的梗，至今依然在互联网圈流传。
同时，格力进军新能源汽车产业也因为银隆汽车衰落而落幕，幸好当年股东们一致反对，顶住了董明珠的压力，否则格力电器就将深陷新能源汽车泥潭了。
不过，目前高瓴资本入主格力电器成为其第一大股东，使得众人眼中的格力电器又变得不同了。虽然格力电器的多元化成果很差，线上渠道更是今年才有起色，但高瓴资本最大的优势就是对互联网创投和行业趋势的把握，并且对传统产业有妙笔生花的改造能力。
高瓴资本重点投资领域包括互联网与媒体、消费与零售、医疗健康等，代表投资企业包括腾讯、京东、携程、美团、滴滴、爱奇艺，其与许多互联网电商平台都是战略投资人甚至早期投资人的关系。
而高瓴资本被业内称道的资本战绩是并购传统女鞋品牌百丽，它对百丽进行数字化转型，打造其运动化产品，打通线上线下货品、服务和价格的三通，并且再次推动百丽旗下运动品牌上市，为高瓴资本带来了丰厚收益。这也充分证明，高瓴资本有能力为被投企业引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源。
【结束语】
在新的资本力量入局后，格力电器第一枪就打向自己弱势的线上渠道，并且战绩斐然，这背后有格力自身品牌、品质的支撑，也有理念的转变和高瓴资本背后支持。
熟稔互联网商业规则的高瓴资本，在获得格力电器这个比百丽更加优质的传统企业后动作不断。从董明珠今年对电商业务的态度可以看出，双方擦出火花的可能比爆发“枪战”的几率要高出不少。
本文来源：金融界网站 
