金融界网站讯 当下，城市发展由增量运营转向存量运营，“城市更新”成为解决城市扩张受限、城市房屋建筑破旧及设施环境落后等问题，提升城市效率、带动城市经济发展和转型的主要驱动力。在这个过程中，新要求、新机会、新挑战有哪些？停车运营与资产管理的价值如何体现？10月25日，由金融界主办，阳光海天停车产业集团特别支持的金融界价值沙龙以“城市更新：激活面向未来的价值型城市”为主题，邀请产、学、研、资各方代表共聚广州，寻找城市更新中的新可能。
佳兆业商业集团广州商管公司总经理韦乐参与本次活动，并分享了佳兆业在城市更新方面的经验。韦乐表示，佳兆业以“旧改”起家，目前城市更新是佳兆业的主要业务。
图为：佳兆业商业集团广州商管公司总经理 韦乐
“事实上，从‘三旧改造’到‘城市更新’再到‘城市运营’，内涵是不断发展的。本着分享与探讨的初衷，佳兆业集团控股经济研究院在今年上半年推出了《城市运营核心逻辑》一书，对城市更新相关政策以及国内外城市更新优秀案例等进行了系统的梳理。”韦乐表示，从中长期来看，城市更新中应该做好经济效益、社会效益、环境效益三者之间的平衡。未来，城市更新将作为城市综合运营的一个主要方式而存在，新产业、新人群、新环境、新金融是其新内涵，未来会形成产业服务、城市运营和金融资本协同作用的模式。
佳兆业最早在1999年改造深圳的烂尾楼“桂芳园”获得成功后，便将城市更新作为资深最重要的战略性业务并逐步加大储备，目前城市更新的项目储备遍及深圳、广州、中山、惠州、珠海、东莞、佛山、上海和北京，业务类型包括旧工厂、烂尾楼、旧城镇、和旧村等城市更新的细分领域。
据佳兆业2019年中报告显示，截至2019年中，佳兆业旧改土储占地面积约3200万平方米（未纳入土储），99%位于粤港澳大湾区，其中深圳及广州分别占比31.8%及31.6%，中山与惠州分别占比为23.3%及11.4%。这些项目储备可为其带来约2万亿货值。
从商业地产的角度，韦乐表示，佳兆业商业地产运营了15年，本身比较重视全链条的专业化运作，目前在投、融、建、管、退各个环节都配备了专业人员来操作和管理。
“我的亲身感受是，从2016年开始，整个行业开始向运营转型。那么，运营怎么来做？运营的价值体现在哪里？我认为是值得思考的问题。”韦乐说道。
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