从上不了牌桌，到被“雪亮的眼睛”发现，再到主动谋划牌局，中国科技公司逐渐变得有底气，参与游戏的心态也发生了变化。本文来自微信公众号：硅兔赛跑深感震撼，并且敦促其他高管领会精神，加快产品研发速度。这封邮件在2020年被曝光后，对照对克隆文化毫不避讳的FACEBOOK，更是显得亦酸亦甜。
扎克伯格写给部分高管的邮件，图源：虎嗅
“copy from China”的进化
从“中国版Google/Twitter/eBay”等到“美国版微信/支付宝/拼多多”，可见copy from China不是一个伪命题，我们的确看到一系列的科技公司在输出中国智慧。这其中不仅有中国企业在技术上的创造，也有商业上的突破。
十几年前，中国企业在国际市场上是旁观者的状态，因为种种原因，既无力用硬实力较量，也没有什么坐上谈判桌的筹码。那时候的copy to China能够成功，通常是利用中美之间的信息差，享受到中国封闭市场快速增长的红利。
后来，较为独立的中国市场形成了不同于硅谷的科技生态，有些领域走在了硅谷前面，比如曾为人津津乐道的移动支付。在这一阶段，由于中国市场庞大的体量、迅猛的增长态势和独特的环境，获得海外科技公司、投资人和媒体的关注。中国企业变成了被观察者。
在这个阶段，一些外国企业走了一条中国企业曾经走过的老路，也就是利用信息差，将优质的产品或功能本地化，填补本地市场的空白，占取先机。而中国企业可能因为还没来得及/没打算拓展海外市场，或者出海遭遇水土不服，而难以施展拳脚。
今天，以TikTok为代表的中国企业则表现出更加广阔的视野，成为国际市场上的玩家。从字节跳动豪掷千金收购Musical.ly开始，就已经盯上了海外市场，毕竟彼时Musical.ly在国内还是个名不见经传的小众APP，却已经吸引了大量欧美年轻人。收购完成后，字节跳动又借助Musical.ly在欧美市场积累的号召力，顺势打造了TikTok，与国内的抖音相呼应，开创了席卷全球的短视频风潮。此时的Facebook和其他公司，想再截胡就不那么容易了。
也许多年后回望此时，TikTok标志着copy from China的一个新阶段，即中国企业以全球视野出发，开展创新创造。
尾声
从上不了牌桌，到被“雪亮的眼睛”发现，再到主动谋划牌局，中国科技公司逐渐变得有底气，参与游戏的心态也发生了变化。但这仅仅是阳光照耀到的那一面。时至今日，copy to China的事件仍时有发生，最近的一次群体狂欢可能是年初的Clubhouse热，那段时间几乎一夜之间就能冒出几个语音聊天室APP。
摆脱“山寨”的标签固然值得骄傲，不过我们仍然不能被几家大公司成功出海的幸存者偏差蒙住眼。在取得阶段性胜利的时候，仍要看看自己周围。
对比中美两国的独角兽企业，可以发现，中国的独角兽多分布在电商、移动通信、硬件设备、人工智能和汽车交运行业，而美国独角兽多分布在互联网软件&服务、金融科技、大健康、电商直销和人工智能。
中国独角兽企业的互联网流量属性更强，多见于能借助人口红利快速变现的行业，被“抄袭”的企业也多属于这类。相比之下，美国有更多做底层技术研发的独角兽企业，这些公司虽然不如TikTok等消费类产品名气大，却是未来上层应用爆发的基础，也是技术领跑的关键。这些技术不容易被copy，掌握了它，便能轻松地卡住别人的脖子。
中国企业起步晚、基础薄，走到今日之地位难能可贵。但我们前途修远，仍需求索。
参考资料：
1.The Most Downloaded Mobile Apps in April
2.扎克伯格邮件曝光：与李彦宏、人人创始人会面后鼓励Facebook抄袭。
3.我们分析了2020年全球500家独角兽企业，发现这些趋势
本文来自微信公众号：硅兔赛跑（ID：sv_race），作者：王王
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